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周航怒怼乐视背后:易到用车正在寻求"接盘侠"

2019-08-18 08:46 来源:搜狐

  周航怒怼乐视背后:易到用车正在寻求"接盘侠"

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但是外界对房地产税立法的完成时间,并没有表现出太多的乐观。研究发现,男性在比赛中表现得越有攻击性,比赛结束后就越有可能与对手进行身体接触。

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  建立面向未来的住房体系国家的相关报告中一直强调要更好解决群众住房问题,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实地方主体责任,继续实行差别化调控,建立健全长效机制,促进房地产市场平稳健康发展。如果身边没有实物的道具,用景色中自带的自然装饰也会让照片变得更加有趣!从大表姐Instagram和微博上看了几千张照片,窝主现在简直心潮澎湃!如此可爱!大方!美丽!又热爱旅行的女孩子!简直就是窝主的理想型啊!不过窝主发现,无论什么姿势的大表姐,有一个最迷人的拍照技巧,就是微笑!如果你面对镜头的时候不自然,或者手足无措,那就大胆的微笑,表达出自己内心的喜悦,比任何摆拍都能感染到其他人。

数学悖论使这一想法无法通过实验来验证。

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  同时,消除龟岭东水、老虎坑水、塘下涌、沙浦西排洪渠、潭头河、潭头渠、河、共和涌、新桥河、上寮河、万丰河、渠、衙边涌、咸水涌、九围河、应人石河及东方七支渠等17条非建成区黑臭水体,完成31条河流773个入河排污口整治。

  同时,“意见”中还要求压缩贷款审批时限,规定各住房公积金贷款业务承办银行在职工提交贷款申请资料齐全、符合贷款条件的情况下,自受理贷款申请之日起3个工作日内完成受理审核工作,住房公积金管理中心将在1个工作日内完成贷款审批工作。一种只有诗才能表达的世界,终于在那些田野深处飘出,扩散到整个天空。

  雪峰林立,湖泊静好,那变幻的美丽风景,美得让人难以置信,走在这里,仿佛能让你领略人世间的所有美好。

  百度左晖认为,从根本上讲,城市人口总量与分布决定了住房需求的总量与结构,一个有效的房地产政策框架本质上是对人口分布规律的响应,只有顺应人口的基本趋势,才能制定和实施恰当的整体体系。

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国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
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人物|中国华能那红宇:"三颗红心"逐梦追风

百度 一方面,紧跟总行“三优一特”客户发展策略,积极为上市公司、本地工业、纳税、进出口百强、央企在深及大型国企提供全面综合服务。

来源: 中国华能      日期:19.08.08

  “三颗红心”逐梦追风——“华能榜样”那红宇

  那红宇,曾荣获全国电力行业第二届风力发电运行检修技能竞赛个人和团体两项冠军,并且是2016年全国五一劳动奖章获得者。这个从火电转到风电的年轻人,在华能的八年,凭借着满腔热血和执着,扎实工作,从技术上的“门外汉”成长为技能大赛的冠军得主;从一名普通的技术员成长为中层管理者;从青涩的大学毕业生成长为全国“五一”劳动奖章获得者,大家都亲切称呼他“老那”。

  一颗严于律己的“敬业心”

  2009年,老那从火电转行来到华能新能源,一切从头开始,与传统火电相比,风电有着全然不同的产业模式,点多面广线长,每台机组更是“麻雀虽小,五脏俱全”,这对风电系统员工的多专业综合技能提出了更高的要求。

  初来乍到,老那和其他同期步入风电行业的同事们一样都是“门外汉”。

  当时正是公司快速发展的时期,风场大多都是新人,没有师傅带,厂家更是不愿意教,老那一边自学,一边“偷师学艺”。他一遍一遍地翻阅图纸,在设备安装的时候,钻到风机里去研究零部件,空闲时间就给自己模拟出一个个故障,把机器拆了装、装了拆。有时在风机里一呆就是十多个小时,每天观察厂家人员的动向,只要他们准备出去巡检,老那就提着工具包,先爬上塔等着,嘴上说帮着辅助工作,其实是准备偷学他们的消缺过程,并默默记在心里。就这样,老那从最基础的擦拭设备、搞卫生开始做起,到巡检、定检、维护、检修,一步一个脚印,终于掌握了一些技术。

  2011年,他被调到高山子风电场担任代班长,为了尽快掌握67台华锐SL1500/77型风机组的分布情况,他利用休息时间,把所有的线路都走了一遍。高山子风场建在偏僻的山区,最远的一座风机,从升压站开车往返需要一个半小时。有的风塔建在山顶,看起来近在咫尺,但徒步走起来要翻山过梁几个小时。冬天,零下20多摄氏度,到处都是厚厚的积雪,风都能吹到骨头缝里,为了能走得快一点,他每次只穿一条不太厚的裤子,拄着木棍,在雪地里深一脚浅一脚地摸索。经常一天下来,绝缘靴里灌满了积雪,裤子刮了一道道口子,全身冻得连刺扎进肉里都没了感觉。实地走了8次,老那终于摸清了风场168基杆塔、67台箱变和风机的精准点位。自此以后,每次定检维护,他都能够快速准确地到达故障地。

  回忆起当年,老那说:“这么急于想要掌握风电设备运维,也是考虑到了一旦质保结束,客服人员撤场,自己能够把手中的设备接过来,早日实现自主维护。靠谁不如靠自己。”

  新能源公司辽宁分公司以实现自主检修维护为目标,2017年成立了统一的集约化检修团队,老那任负责人,该团队平均年龄29岁,其中有15名技术骨干。今年7月,风电场开展年度大检修,从升压站定检到试验,检修团队仅用40多天,就完成了9个风电场12座升压站的定检任务,节省了几十万的外委费用。

  一颗永不言败的“责任心”

  兄弟们都说老那像一台永动机,闲不住,每天都有很多工作要去做。

  2014年是老那任职高山子风电场场长的第一年,国产华锐机组质保期限将近,公司吹响了向自主检修维护模式过渡的号角,生产系统全面部署启动过渡前的准备工作。2015年,高山子风电场正式进入自主检修生产运营,面对华锐风机出质保后的运维困境,他曾经几度想向风机厂家求援,但都放弃了,并最终领着他的战友们攻克了一个又一个难关。风电场有67台风机,每一台都是他的宝贝疙瘩。一旦风机出现故障,无论严寒,还是酷署,他总要连续奋战至深夜。功夫不负有心人,高山子风电场经受住了考验,在进入自主检修的第一年就实现了机组利用率的不降反升,并创下了全场风机连续22天无故障运行的纪录,实现出质保前都没有过的好成绩。

  2014年春节,一场冻雨冻胀了风电场的光缆保护管,影响了信号的传输,请来的外委公司认为温度太低无法作业,才干了一天就离开了。风机多停一天就多损失一份电量。老那决心自己修,他们找外委公司借来了设备,边学边修。在零下30多摄氏度的风电场里熔接光缆,几分钟手就全冻僵了。他们轮流到车里暖手,等手恢复了知觉,再接着干,就这样干了整整9天,终于完成了抢修任务。就在那几天,老那的女儿出生了,他匆匆赶回医院看了一眼,第二天就赶回了风场。他说想着现场还没有修好的光缆,想着班组的同志们,作为团队的队长,不能不在场。

  一颗志同道合的“团队心”

  工作和生活中的老那不善言语,只是用实际行动感染和激励着身边的战友们。他希望每个人都能像他一样真正热爱这份工作,都能在这片朝阳事业的沃土上找到自己的理想和人生的价值。

  平日里,老那带领场里一群80、90后小伙子们带着干粮、背着水,每天在风机上忙碌。满身油污的他们成了风电场别样的一道风景。

  除此以外,老那对于传授技能同样乐此不疲。“一个人能力再强能碾几根钉?团队强才是真的强!”这是老那当场长时公司领导叮嘱他的话。为了加快培养和提升团队技能,遇上没风的天气,他就带领兄弟们上风机,给大家讲解、培训,分享他的经验和收获,教会他们从最基础的工作做起,巡检、消缺、大件更换、技改等等。对于别人的问题,他总是不厌其烦地解答,并带他们举一反三,现场的员工都叫他“师傅”。

  创一流企业,建一流电场,做一流员工,在风场管理中,他们找来同地区风电企业的运行数据,进行对标分析,找出不足之处,重点提高风机运行可靠性,以最快速度消除故障,减少停机损失。他们常说:“风机不转圈,不休礼拜天。”几年来,高山子风电场作为新能源公司辽宁分公司最早的风电场,也是第一个出质保的风电场,在国产风机质量问题普遍多发的困境中,机组运行率达到99%以上,各项生产指标在五大电力对标中一直名列前茅,成为辽宁区域乃至新能源系统内有目共睹的“明星”和标杆电场。

  成绩是干出来的,实力是拼出来的,荣誉是苦出来的,面对赞誉,老那异常清醒,他深知前面的路还很长,不能有片刻的停留,唯有不断前行。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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